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PMI Risk Management Professional 認定 PMI-RMP 試験問題 (Q217-Q222):

質問 # 217
You are the project manager of the NHH Project for your company and you have completed the risk analysis processes for the risk events. You and the project team have created risk responses for most of the identified project risks. Now, you would like to assign risk owners to the events. Which risk events should have risk response owners?

正解：A

解説：
Explanation


質問 # 218
During a brainstorming session, a stakeholder identifies a risk that, if realized, could greatly impact their team. The stakeholder insists that this particular risk should be mitigated to the greatest extent possible, however, the majority of other stakeholders feel that different risks have higher probabilities of occurring.
Which action should the risk manager take to address this risk?

正解：A

解説：
Adding the identified risk to the risk register is the best action that the risk manager can take to address this risk. The risk register is a document that records the identified risks, their characteristics, their status, and their responses. By adding the risk to the risk register, the risk manager can ensure that the risk is not overlooked or ignored, and that it will be subjected to further probability and impact analysis to determine its priority and response strategy. Accepting the identified risk because other stakeholders feel that there are higher priority risks to address is not a good practice, as it may lead to overlooking a potentially significant risk that could affect the stakeholder's team. Mitigating the identified risk in order to reduce the probability of impacting the stakeholder's team is not advisable, as it may be a premature or unnecessary action without proper analysis of the risk probability and impact. Escalating the identified risk to the project sponsor and allowing them to determine the best course of action is not appropriate, as it may be an overreaction or a sign of lack of competence from the risk manager, who should be able to handle the risk identification and analysis process. Reference: PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)Exam Content Outline1, PMI Practice Standard for Project Risk Management2, Risk Management Professional (PMI-RMP)Cert Guide3


質問 # 219
As a project approached completion, a risk manager conducted a risk response audit and verified the effectiveness of risk responses. What should the risk manager do next?

正解：A

解説：
After verifying the effectiveness of the risk responses, the next step is to close out the risk response actions and communicate the results to relevant stakeholders. This ensures that the project team and stakeholders are aware of how risks have been managed and that any lessons learned can be applied to future projects. This aligns with PMI's emphasis on communication and documentation in risk management to ensure transparency and continuous improvement.


質問 # 220
Gary is the project manager of the MMQ project for his company. He is working with his project team to plan the risk responses for his project. Sarah, a project team member, does not understand the process that Gary is using to plan the risk responses. Which approach is the preferred method to address project risks and the risk responses?

正解：C


質問 # 221
What is an example of legal and regulatory requirements and/or constraints when assessing a project environment for threats and opportunities?

正解：D

解説：
Legal and regulatory requirements and constraints when assessing a project environment for threats and opportunities may include ensuring the confidentiality of project information, as this is often governed by laws and regulations.
Legal and regulatory requirements and/or constraints are external factors that can affect the project environment and influence the risk management process. They may include laws, regulations, standards, codes, permits, licenses, contracts, or agreements that the project must comply with or adhere to.
Confidentiality of project information is an example of such a requirement or constraint, as it may limit the disclosure, sharing, or access of project data, documents, or reports to authorized parties only. Violating confidentiality may result in legal actions, penalties, or reputational damage for the project and the organization. Therefore, the project manager and the risk management team must identify and comply with the confidentiality requirements and/or constraints when assessing the project environment for threats and opportunities. References: PMI, 2019. Practice Standard for Project Risk Management. Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc., p. 181


質問 # 222
......

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